もうね、ここまでひどいと引退勧告したくなるよ
日本共産党の紙智子議員は、新成長戦略でパッケージ型インフラの海外展開として推進している水ビジネスは、アジアの成長を日本の成長に結実させると しているが、資材や雇用は現地調達ではないかと質問。中原氏は、「安くて良い技術を調達するには、資材や雇用は現地人材を活用する」と述べ、日本の雇用対 策にならないことが明らかになりました。
水道事業で日本が水メジャーの向こうを張ってカネ儲けにつなげようとするときのウリはなんだと思っているんでしょうか？設備や雇用ではなく、運用ノウハウです。中国の高速鉄道を見ればわかるように、こういう大規模施設は運用ノウハウがなければうまく回らない。そんなことは19世紀後半にはアメリカの鉄道ビジネスで見えていた（社長が自社路線を全て見て回るのにも20日を要した。運用が一つ失敗したら大事故に繋がる。だからマネジメントが最初に発達した）。紙智子は150年以上考えが遅れているというか、経営学修士の佐々木憲昭が教えないからこうなるんだよな。
紙議員はさらに、水メジャーが水道事業を受託した国で水道料金が高騰し、貧困層から反発を受け撤退した事例をあげ、自治体が水ビジネスに乗り出す 場合こうした事例をどう分析しているか質問。また、地方自治体の役割は公共の福祉増進を図ることにあるが、営利活動を伴う水ビジネスを海外展開して住民の 福祉増進になるのかききました。
だから日本にとってチャンスなんだろう。メジャーの失敗に学んで、日本が市場をかっさらってやればいいのだ。もっとも、日本の水道事情はみんな公営だったから、コスト管理に弱みはあるかも知れない。その意味で世界と戦えるかどうかは未知数なところもある。だったら日本の強みが生かせるのはどこになるのかといった話しにならないとダメなんだよね。
